提高工作績效是管理者和研究者都很關心的生產實際問題?；羯嶒炓詠韺Α笆繗狻薄ⅰ比穗H關系”等影響工作績效的心理因素的發(fā)現.使人們注意到工作態(tài)度與績效問的密切聯系。工作滿意度是一種最主要的工作態(tài)度。因此工作滿意度與...[閱讀全文]
每個員工的工作能力水平都會不同，每個員工的個人資質也參差不齊，所以每個員工的績效表現也會各有高低。所以如何保障或提升員工的績效成為了公司最重要的問題之一。其實影響員工績效的因素有很多，從公司內部層面、員工個...[閱讀全文]
在企業(yè)的績效管理工作中，它不可避免的會受到一些內外因素的影響，要想讓績效管理工作更加順利進行，就必須要排除這些不利的因素。企業(yè)在推行績效管理的過程中，要制定完美的考核制度，明確考核標準，設計考核程序，選擇考核...[閱讀全文]
績效管理流程步驟績效診斷評估任何管理系統(tǒng)的設計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會將企業(yè)引向毀滅。因此，咨...[閱讀全文]
充分調動員工的主動性和積極性是管理層和企業(yè)家的追求，辦法是加強績效管理。很多人混淆績效管理和績效考核，把績效考核等同于績效管理。通常，績效考核給人的印象是填表格、打分數、罰款和發(fā)獎金，僅僅是對員工工作成績的評...[閱讀全文]
一、績效管理流程1、制訂考核計劃1)明確考核的目的和對象。2)選擇考核內容和方法。3)確定考核時間信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志2、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考...[閱讀全文]
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。1、請最高領導親自關注和參與公司最高領導親自掛帥，作為公司領導小組組長推動績效管理...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。 要想企業(yè)績效管理不流于形式，真正落地執(zhí)行，在績效管理實施前必須注意下面的六個影響因素。1、中國傳...[閱讀全文]
績效工資考核方案為了充分調動本中心人員的積極性，充分體現按崗定酬、按業(yè)績定酬的按勞分配的原則，有效建立充滿生機、充滿活力的激勵機制。現就我中心的績效工作分配問題制訂以下方案：一、指導思想進一步建立并完善收入分...[閱讀全文]
一、對項目員工的考核(一)考核內容根據不同崗位類別(項目/經理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。(二)考核方式方法1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)和非固定...[閱讀全文]
